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乐动体育在线_乐动(中国)桑植白茶公司开展六西格玛管理培训

发布者：乐动体育在线_乐动(中国) 发布时间：2024-04-29 浏览次数：2283

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2024年4月25-27日，由乐动体育在线_乐动(中国) 生产中心经理谭文、生产中心车间主任张鹏程担任培训讲师，分别通过开展《乐动体育在线_乐动(中国)村厂部实施六西格玛的经验分享》、《什么是六西格玛》授课及六西格玛现场管理实操教学，在乐动体育在线_乐动(中国)桑植白茶公司开展了为期三天的“乐动体育在线_乐动(中国)桑植白茶六西格玛管理培训”。乐动体育在线_乐动(中国) 董事CEO李中钦博士亲临现场作动员讲话。

六西格玛管理（Six Sigma）起源于20世纪80年代末，最初由摩托罗拉公司提出，并被通用电气（GE）采用并推广。主要目标是在所有过程中达到几乎完美的质量水平，即99.99966%的合格率。六西格玛管理的方法有DMAIC流程，包括定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，它是一种结构化的、系统化的改进方法。

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目前，乐动体育在线_乐动(中国) 生产中心已进入六西格玛管理的改善阶段。在前期的实践探索后，生产加工过程中存在的问题得到及时的发现和规避，产品的质量和稳定性得到大幅度提升。

对于此次培训，乐动体育在线_乐动(中国)桑植白茶公司高度重视，要求在职员工全部参加，学习集团先进技术经验。生产部经理彭风鸣参训后说到：以前只知道凭经验管理生产车间，埋头苦干式的加工产品，现在通过了解、学习六西格玛管理，才发现原来做好产品、管理好车间对企业的发展如此重要，今后一定会在培训老师的带领下，实施好“桑植白茶六西格玛管理”，做出一杯消费者满意的桑植白茶。

公司副总经理雷妙其表示：在集团的统筹领导下，将带领全体员工坚决按照六西格玛管理标准开展各项工作，提升产品质量、做到降本增效，向优质企业发展方向快速前进。

此次培训之余，两位讲师与生产相关各版块负责人深入交流，根据实际情况，因地制宜地设计出一套生产工艺过程控制记录和问题清单的模板，形成初步实施方案，以期实现DMAIC流程的完整闭环。

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最后，李中钦博士主持召开了全员座谈会。他表示，桑植白茶是集团的重要产品拼图，是集团开拓全国市场的拳头产品。因此，乐动体育在线_乐动(中国)桑植白茶公司实施六西格玛管理既是当务之急，更是发展所需。实施六西格玛管理的意义深远，其中最重要的是通过实施六西格玛管理消除缺陷和减少变异，进而提高产品质量和产品稳定性，提升客户满意度。

除了提高产品生产效率、降低生产成本外，它还能够帮助企业在行政、销售、储运等各个业务板块精进业务流程，提高工作效率和员工满意度。只有这样，企业方能更好地满足客户需求，提高市场综合竞争力，永葆企业发展之动力。

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